O que aprendi fotografando o CEO da PepsiCo sobre presença de liderança
O que aprendi fotografando o CEO da PepsiCo sobre presença de liderança
Fotografei o CEO da PepsiCo Brasil, o Martin, numa sessão para a comunicação da empresa. No meio do ensaio, ele precisou sair para uma reunião. Já contava com a sessão terminando ali, com o que desse tempo de fazer até aquele momento.
Ele voltou.
Terminou tudo que a comunicação tinha pedido. Antes de ir embora, ainda gravou um vídeo rápido, um pedido pequeno de uma colaboradora da equipe interna, do tipo que ninguém cobraria de um CEO no meio de uma agenda apertada.
O que separa presença de obrigação
Ele podia ter entregado só o combinado. A foto principal já estava garantida, e ela sairia igual nas revistas e nos materiais internos independente do resto. Ninguém saberia que existia mais algum pedido pendente.
Mas voltou assim mesmo, para um pedido pequeno, feito por alguém sem poder de cobrar dele.
Em quinze anos fotografando executivos, reparo num padrão que se repete entre os líderes mais respeitados dentro das próprias empresas. Eles costumam ser os mais presentes justamente nos momentos em que poderiam fazer menos e ninguém notaria a diferença.
Por que isso aparece na foto
Presença é o que a pessoa carrega para dentro do estúdio antes da primeira foto ser feita. Um executivo que trata um pedido pequeno com o mesmo cuidado que trata a pauta principal chega relaxado na frente da câmera, porque aquele comportamento já é dele, dentro e fora do estúdio.
É essa diferença que aparece no resultado final. Uma foto de liderança genuína nasce de quem a pessoa já é antes de a câmera ligar.
Veja também: Retrato executivo em estúdio.